“Operatives Management” beschäftigt sich mit umfassenden Veränderungsprozessen in Organisationen. Wir analysieren, wie mithilfe strategischer Gestaltung Transformation gelingen kann und konzipieren den Beruf des “Transformationsdesigners”.
Ein Schwerpunkt des Kurses liegt dabei auf der industriellen Transformation. Ob Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz oder geopolitische Krisen - Industrieunternehmen stehen heute vor einer nie dagewesenen Zerreißprobe: Sie müssen ihr Kerngeschäft weiterentwickeln und gleichzeitig ein neues Zukunftsgeschäft für das Unternehmen aufbauen. Denn vielerorts trägt das Kerngeschäft allein nicht mehr und der Ruf nach Transformation wird laut. Doch was ist eigentlich Transformation? Und wie gehen Organisationen damit um? Wie verläuft Transformation erfolgreich? Ein Fall für Transformationsdesigner:innen!
Wie bewirbt man sich als Transformationsdesigner:in auf Stellen, die nicht explizit für einen ausgeschrieben sind? Und was ist ein:e Transformationsdesigner:in überhaupt?
In unserem Projekt zeigen wir anhand eines fiktiven, aber realitätsnahen Bewerbungsgesprächs, wie Kompetenzen aus der strategischen Gestaltung in klassische Change- und Transformationsrollen übersetzt werden können. Dafür haben wir eine vollständige Bewerbung entwickelt, bestehend aus Stellenausschreibung, Anschreiben und Bewerbungsgespräch. Ziel ist es, sichtbar zu machen, dass Transformationsdesigner:innen auch dort wirksam sein können, wo Rollen nicht klar benannt, aber dringend gebraucht werden, insbesondere an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und Gestaltung.
Als Transformationsdesigner:innen verstehen wir uns nicht nur als Problemlöser:innen. Wir machen Veränderungsprozesse von Beginn an erlebbar, indem wir abstrakte Inhalte in greifbare Strukturen übersetzen. Im Fokus steht dabei ein realistisches Verständnis davon, wie Veränderung tatsächlich wirkt und wie Risiken frühzeitig sichtbar gemacht und reduziert werden können.
Unsere Arbeitsweise ist methodisch fundiert und zugleich offen und nicht-linear. Transformation verstehen wir als gemeinsamen Prozess, der menschenzentriert gestaltet ist und relevante Nutzer:innen sowie Stakeholder aktiv einbezieht, denn nachhaltige Veränderung entsteht gemeinsam.